Actionnaires notre aide spécifique
Obtenir des retours sur investissements dans une spirale vertueuse de gain de productivité / valeur et un climat social apaisé.

• Sécuriser ses placements

• • Les placements actuels sont tous sujets à des comportements de yoyo sur le marché des échanges. Ce yoyo vient pour la majeure partie de l’appréciation/dépréciation de l’actualité publiée ou véhiculée sur l’activité des entreprises. Appréciation réalisée avec pour seule grille d’analyse un bilan comptable et un système normatif type IFRS (International, Financial Reporting Standard). Même avec IFRS, les variations subsistent sur les cours et rendements ! Pourquoi ? Parce qu’aucun système comptable ne peut à l’avance évaluer la valeur d’un nouveau produit ni analyser la capacité d’adaptation d’une entreprise à son environnement/marché.
  • Nous sommes des spécialistes de l’adaptation tant des systèmes techniques que de l’humain, nous savons déclencher des observations et des apprentissages maîtrisés au sein des groupes, des apprentissages en continu. Nous savons faire émerger puis sélectionner la valeur ajoutée (A court, moyen et long terme) parmi des dizaines de possibles dès la conception. Nos interventions sécurisent les entreprises par les apports de techniques différentiées et sur mesure. Elles sécurisent aussi par l’implication de l’humain. Humain qui, suivant comment on le manage est à la fois principal contributeur à la valeur ajoutée (ce que peu de manageurs savent extraire des esprits), mais peut aussi être le principal frein lorsqu’on ne sait pas l’impliquer.

• Fiabiliser les dividendes

• • Le rendement d’aujourd’hui peut masquer les pertes de demain. A court terme, en cas de dévissage ou de variation à la baisse, on peut se repositionner rapidement sur une autre valeur et ne rien perdre mais sur le long terme, quel adossement de la rente y aura-t-il par rapport à l’activité réelle ? Quelle sécurité pour vos placements si toutes les entreprises hypothèquent leurs rendements de demain à l’instar de celle que vous venez de quitter ? En cas de nécessité d’ajustement avec le réel, sur quelles valeurs réelles se repositionner pour ne pas perdre ? Comment savoir lesquelles, parmi les entreprises avec qui vous voulez travailler, sont pérennes ? Bien souvent on se réfugie sur les grosses entreprises mais leur succès passé ne fait pas nécessairement une réussite future.
  • Notre apport : maîtriser les systèmes de création réelle de richesses, non seulement aujourd’hui mais aussi demain. Nos démarches stratégiques sont de vrais effecteurs, en ce sens qu’elles sont suivies d’effets. Effets calculables, démontrables sans vocabulaire ésotérique. Nous savons fiabiliser une entreprise en l’ancrant dans la compréhension du réel et nous ne la laissons pas construire une rhétorique séduisante mais déconnectée de sa pratique. Nous rendons sa pratique efficace et la rendons très réactive. Il n’est plus nécessaire d’attendre trois ans pour arriver au bout d’une expérience stratégique. Par nos démarches la valeur ajoutée peut se démontrer projet par projet, phase à phase.

• Passer les freins humains pour aller au résultat

• • Bien souvent dans l’esprit des manageurs, il y a confusion des genres tant la volonté d’aller au résultat est forte. Ainsi les gains sont vos objectifs mais pour l’entreprise, afin de ne pas biaiser son fonctionnement, ils doivent être un des résultats attendus. Doivent être également des objectifs pour elle, l’apprentissage collectif et l’adaptation du système de production.
    Si on considère les gains financiers autrement que comme un des résultats on ne peut pérenniser la source de gains. Or bien souvent il y a confusion, on parle d’objectif de gains. Que se passe-t-il si un tel objectif est poursuivi par l’entreprise ? Elle cherchera à faire rapidement de l’argent sans se soucier de la qualité ni du nécessaire apprentissage à réaliser pour coller au besoin et aux changements. Il s’ensuit une dégradation aussi bien technique que sociale ; et l’objet même de l’entreprise s’en trouve altéré avec pour résultat une désaffection des clients. Au final focaliser l’esprit des manageurs sur l’objectif de gains pur fait perdre du chiffre d’affaires et des dividendes. Dans ces conditions, votre investissement n’est pas sécurisé.
  • Notre savoir faire : déployer et maîtriser des stratégies déclenchant réellement action, apprentissage et motivation. Nous travaillons à gommer les freins techniques et cognitifs issus de l’humain, qui sont les principaux obstacles rencontrés par les entreprises lorsqu’elles veulent s’adapter. Nous maîtrisons la dynamique, c'est-à-dire la progression entre ce qui est capté pour faire de la stratégie, la manière de la poser, la manière de la réaliser en entraînant les hommes, et celle d’en tirer les leçons. Ainsi nous sécurisons les résultats en remplissant mieux et plus vite la mission pour laquelle l’entreprise s’est bâtie. Il n’y a pas de perte de focale sur le marché, pas de perte de repères, juste une évolution dans le bon sens et ce, de manière maîtrisée.

• Fiabiliser l’image de la source de gains

• • Il y a bien souvent un fossé entre le déclaratif, la communication corporate et la réalité concernant la capacité de traitement réelle de la demande de la part de l’entreprise. Bien souvent, les soucis de coordination des représentations entre les acteurs de l’entreprise font qu’est communiqué un mélange de ce qu’on veut, de ce qu’on croit être, de ce qui peut être, mais pas toujours à 100 % ce qui est réellement. Il n’y a pas nécessairement malveillance mais des approximations en cascade. Au final on pense miser sur une valeur sure mais rien ne dit que l’entreprise fait ce qu’elle dit car elle ne sait pas décliner le sens de ses volontés en actions. Le danger est qu’à tout moment l’entreprise peut communiquer sur un domaine mal maîtrisé et en cas de crise c’est l’effondrement surprise.
  • Nous sommes des spécialistes des systèmes techniques et humains, nous créons de la maîtrise dynamique (maîtrisons les mouvements et adaptations). Nos systèmes sont précis, efficaces, compréhensibles et transmissibles à tous. Le vocabulaire est simple, concis, sans concessions ni à peu près. Ce faisant, toutes les parties prenantes peuvent y lire ce qui les intéresse dans un langage consensuel mais pas vide de sens. Et, si un incident survient, bien que la probabilité soit moindre, les systèmes conçus montrent l’entière maîtrise de l’activité, ce qui évite les déconvenues.

• Lever les incertitudes pesant sur l’investissement en réduisant celles des entreprises

• • Placer est délicat dans le contexte d’incertitude actuel. La volatilité des comportements, tant des acheteurs que de l’environnement, rend difficile la sécurisation de l’activité des entreprises. Face au chaos apparent nous savons d’une part adapter les entreprises en créant des groupes humains répercutant bien les stratégies et apprenant les bonnes techniques plus rapidement. Nous obtenons ainsi des entreprises souples et agiles. Mais surtout nous arrivons d’autre part à construire des collectifs coordonnés en réalité augmentée; système qui met en échec les incertitudes radicales (Cf. Théorie de Malinvaud). C’est en résumé un système basé sur la redondance des capteurs et l’amplification du spectre d’observation. A partir de là, cela éclaire le choix pour aller vers ce qui est le plus pertinent. Nous savons créer dans les entreprises des systèmes d’écoute humains, systèmes redondants pour mieux capter, et travailler à rendre intelligible tous les micromouvements de l’environnement, des clients, afin de les qualifier et quantifier. Ainsi tout le monde participe au captage d’information, et par sa perception, est amené à changer individuellement plus vite dans le bon sens.
  • Note : Nous faisons construire bien évidemment des indicateurs mais surtout nous en élargissons le spectre de perception avec ce que les hommes voient. (Note : un capteur ne voit que ce pour quoi il est programmé mais dans le contexte de changement et de nouveauté actuel, il ne saurait voir ce qui est adapté au nouveau contexte, le seul capable de le faire est l’humain).